Gestion Actif-Passif Le visage du secteur financier indien a changé à jamais

Le visage du secteur financier indien a changé à jamais avec l'initiation des réformes économiques en 1991.

La déréglementation et l'intégration ont placé les banques et institutions financières indiennes en concurrence tant du côté des actifs que du côté des passifs du bilan, les obligeant à assumer des risques plus importants et nouveaux dans leur quête de rendements plus élevés.

Par conséquent, la nécessité pour les banquiers de connaître les risques auxquels ils sont exposés et les outils disponibles pour gérer ces risques revêt une importance capitale.

La crise des caisses d'épargne et de prêts aux États-Unis au début des années 1980 et la crise asiatique à la fin des années 1990 ont fortement souligné les dangers auxquels sont confrontés les banques et les institutions financières qui choisissent d'ignorer les implications du risque de taux d'intérêt et du risque de liquidité.

Gestion actif-passif (ALM) fournit un cadre macroéconomique et un outil sophistiqué pour la gestion moderne des risques dans les banques.

C'est un ouvrage faisant autorité sur les principes fondamentaux de l'ALM.

Le livre commence par une introduction aux types de risques auxquels sont confrontées les banques et poursuit en décrivant le concept, la justification et la mise en œuvre de la gestion actif-passif.: Gestion des risques dans les banques Gestion du risque de taux d'intérêt Gestion du risque de change Gestion du risque de liquidité Gestion du risque de crédit Mise en œuvre de l'ALM: y compris les directives de la RBI.

Les fondements conceptuels sont mis en évidence par de nombreux exemples tirés de l'environnement indien.

L'auteur guide le lecteur à travers les aspects fondamentaux et les nuances plus fines de la gestion actif-passif, de manière lucide et avec une grande aisance.